1、超市自己请店长，一样是别人在管理，而且店长不对结果承担责任，无论提升或下降，工资是多少就要给多少。

2、由于市场上大多店长未经正规管理训练，超市老板与店长间，老板不会主动告诉店长自己要求的细节，店长也不会主动汇报自己的工作方向，造成双方都“我以为”，当结果不是自己理想时，相互抱怨，形成不良主顾关系，这是店长流失率非常高的根本原因。

3、而我们与超市的合作，我们完全拿增量的收入，不占用超市之前的利润，完全靠能力吃饭，超市方只提供场地，商品与团队均由我们提供，对于超市方来说，相当于做了甩手掌柜，不用日夜呆在超市，且没有后顾之忧，真正做到了为超市创造价值。

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