1、认知基础：能力、资源、杠杆
2、方向正确：文化、战略、运营、人员
3、核心行动：找到实现目标的关键动作
4、成本效率：重复做这些关键动作
企业管理知识
防风险比赚钱更重要：稳
做强，是自己能造血，做大，是规模
做强与做大，不如做稳，能做到稳才能做长久，但稳需要远见，需要创新。
一招打天下
既要解决供应链资金问题，又要解决会员拓展问题，还要解决员工入股资金问题。
方案一：超市通过发展会员，返还前期借款。（员工也可以发展会员获得股份）
方案二：超市通过借款给员工入股，员工通过工资扣款入股，返还前期借款。
超市行业痛点
大超市租金高、税费与社保重
小超市采购规模、管理规范性与不会做线上线下私域
两个类型超市，现在都让老百姓无感
因此：
既要把小超市的小、便捷与成本低优势体现出来。
又要把小超市的没有采购优势、没有精细化管理与私域的劣势补足。
不但要发挥优势、补足劣势，根据消费人群的消费习惯的变化，还要进行差异化定位，精准解决：因其它高频便利性商品引流带来的其它即时性消费的连带品类。
关于业务模式几个问题的回复
最适合我们的还是海澜之家模式
不能只想着做容易的事，那是没有护城河的。因此，我们既要风险低又要有壁垒。
所以我们既要全店托管还要不保底。
有人问：既然你们一定能帮超市提升，那为什么不敢保底？
总经理的例行工作
我们是一家供应链公司，我们通过托管超市服务来获得超市客户， 我们通过整合市场上各小区周边的超市，做规模化，利用供应链为其赋能，我们的目的是通过超市获得粉丝。
超市在线上平台的冲击下，未来的超市是小型化、社区化、追求便利性及及时性品类：如：生鲜与水果、冻品、熟食面点、粮油调味、休闲冲调，日化。产品强调性价化，强调服务水平，这需要供应链的规模能力。
供应链是通过：1.线下全品类供应链，2.利用超市的社群，视频号矩阵，通过“群内预定+源头整车”，线上销售除了高频商品与高价值商品，服务年青人。
整体公司框架：
供应链公司100%控股+超市代运营公司（占股34%合伙制）+创业者平台（占股34%合伙制）
我们超市的经营手法：
mini版山姆或者：大号美宜佳+钱大妈，拼团，强调：小包装，高频。追求：便宜、便利
定位：会员折扣超市，我们是软硬折扣结合
整店品类经营策略:
厨房与客厅食品与易耗品（口号：会员消费享8折或者是：我家的厨房）
整店价格经营策略:
1. 就是核心单品价格非常便宜:如鸡蛋。（核心单品全现金自采）
2. 整个生鲜品类价格要市调。（售价必须比对手便宜5% -10%）
3. 追求便宜品质差不多。（消费降级时代）
努力依旧大于选择
都说努力不重要，你们解释下：
1、选择比努力，选择需不需要认知？那认知需不需要努力多学习？
2、创业只有5%的成功率，有很多人都成功靠运气，那成功是不是需要努力多尝试。
总结：努力不是不重要，它是基本功。
三观
世界观：丛林法则，主动爱善
人生观：人生即体验，正能量与过好当下
价值观：诚信、尊重、激情、完美
情绪与健康有直接关系，保持良好情绪的方法就是过好当下
追求美好生活是每个人的期望，但需要追求多久才能获得美好生活？最终能不能获得美好生活？所谓的美好生活是不是自己真实的期望还是欲望？年青时是不懂的，这世界大多数人都是在追求美好生活的过程里辛苦一生。没有每一刻过好的当下，哪来的人生美好。
没有人生即体验的豁达，也没办法过好当下。人，有父母，有子女，就有了责任，就算不是为自己追求美好生活，起码也希望对得起养自己的与自己养的。矛盾之处也即尽人事听天命才能过好当下。
中华文化对命运的态度是：信，不信，又不得不信。
信：信命，信运
不信：人定胜天，靠天靠地不如靠自己，自力更生，
不得不信：没办法解释，无能为力，只能交给命运。
遵循内心的感受，不要有恶的念头，不要有负能量
懂得“丛林法则”，就意味着你知道生活的艰难，就懂得了“过好当下”这个精髓其实不容易，
如果还能保持真诚的“爱与善”来帮助他人，为此给自己获得内心的喜悦，才是真正的大智慧，真正的自私是奉献。
生活的目标是:成为有用的人，做自己喜欢、对社会有益的事。钱不是目标，只是工具。
比如：管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好，几句管理要点，动机不同就会心态不同，处理方式完全相反。
职业经理人培训课程
第一章 正确的认识
你与部属的合约协定
本质上，你和每一位部属之间都有一种合约协定关系，你有十足的权力要求部属：每天上班八小时，在工作中成长，达成工作目标，忠诚、合作、诚实、付出最大生产力，同样地你的部属也有十足的权力要求你：指导、支援、训练、鼓励、信任、信心、诚实、，任何一种合约都是一种双向的协定，双方都负有特定的责任、义务。除非你己对此观念深信不疑，否则你无法扮好一个经理人的角色，如果你没尽到你应尽的义务，在道德上，你就没有权力要求员工也尽义务，虽然你是老板，但你无权订片面的契约，你愈尽你的义务，你的员工也就愈以同样的态度来对待你。