成功的因素

1、认知基础:能力、资源、杠杆

2、方向正确:文化、战略、运营、人员

3、核心行动:找到实现目标的关键动作

4、成本效率:重复做这些关键动作

企业管理知识

防风险比赚钱更重要:稳

做强,是自己能造血,做大,是规模

做强与做大,不如做稳,能做到稳才能做长久,但稳需要远见,需要创新。

 

一招打天下

既要解决供应链资金问题,又要解决会员拓展问题,还要解决员工入股资金问题。

方案一:超市通过发展会员,返还前期借款。(员工也可以发展会员获得股份)

方案二:超市通过借款给员工入股,员工通过工资扣款入股,返还前期借款。

超市行业痛点

大超市租金高、税费与社保重

小超市采购规模、管理规范性与不会做线上线下私域

两个类型超市,现在都让老百姓无感

因此:

既要把小超市的小、便捷与成本低优势体现出来。

又要把小超市的没有采购优势、没有精细化管理与私域的劣势补足。

不但要发挥优势、补足劣势,根据消费人群的消费习惯的变化,还要进行差异化定位,精准解决:因其它高频便利性商品引流带来的其它即时性消费的连带品类。

努力依旧大于选择

都说努力不重要,你们解释下:

1、选择比努力,选择需不需要认知?那认知需不需要努力多学习?

2、创业只有5%的成功率,有很多人都成功靠运气,那成功是不是需要努力多尝试。

总结:努力不是不重要,它是基本功。

三观

世界观:丛林法则,主动爱善

人生观:人生即体验,正能量与过好当下

价值观:诚信、尊重、激情、完美

 

情绪与健康有直接关系,保持良好情绪的方法就是过好当下

追求美好生活是每个人的期望,但需要追求多久才能获得美好生活?最终能不能获得美好生活?所谓的美好生活是不是自己真实的期望还是欲望?年青时是不懂的,这世界大多数人都是在追求美好生活的过程里辛苦一生。没有每一刻过好的当下,哪来的人生美好。

没有人生即体验的豁达,也没办法过好当下。人,有父母,有子女,就有了责任,就算不是为自己追求美好生活,起码也希望对得起养自己的与自己养的。矛盾之处也即尽人事听天命才能过好当下。

中华文化对命运的态度是:信,不信,又不得不信。

信:信命,信运

不信:人定胜天,靠天靠地不如靠自己,自力更生,

不得不信:没办法解释,无能为力,只能交给命运。

遵循内心的感受,不要有恶的念头,不要有负能量

懂得“丛林法则”,就意味着你知道生活的艰难,就懂得了“过好当下”这个精髓其实不容易,

如果还能保持真诚的“爱与善”来帮助他人,为此给自己获得内心的喜悦,才是真正的大智慧,真正的自私是奉献。

生活的目标是:成为有用的人,做自己喜欢、对社会有益的事。钱不是目标,只是工具。

比如:管人要严,用人要狠,换人要快,对人要好,几句管理要点,动机不同就会心态不同,处理方式完全相反。

阅读更多

职业经理人培训课程

第一章  正确的认识

你与部属的合约协定

本质上,你和每一位部属之间都有一种合约协定关系,你有十足的权力要求部属:每天上班八小时,在工作中成长,达成工作目标,忠诚、合作、诚实、付出最大生产力,同样地你的部属也有十足的权力要求你:指导、支援、训练、鼓励、信任、信心、诚实、,任何一种合约都是一种双向的协定,双方都负有特定的责任、义务。除非你己对此观念深信不疑,否则你无法扮好一个经理人的角色,如果你没尽到你应尽的义务,在道德上,你就没有权力要求员工也尽义务,虽然你是老板,但你无权订片面的契约,你愈尽你的义务,你的员工也就愈以同样的态度来对待你。

阅读更多