1、思维模式：警言/辩证思维，即为什么这样选择的理由

做企业成功在于：因果：做事前先把每件事可能带来的果想清楚，选对人，做对事。要忠于自己的内心（我想，有目标，过好当下，乐观积极），敢强势、不怕孤独（情绪稳定，放松，上帝视角看待），不断加薪，定期炒人。做决策的稳健要考虑到事件的背景，各事件的关联性，以及决策产生的长期与短期利益取舍。

2、要判断凭什么我们能把接手的超市做好的问题？

（我们的小战略：运营能力）

凭什么我们能做得更好？对品种与品质要求，价格策略与送货上门服务质量。

1:越好卖，越便宜，购买排名前 100名的单品，毛利率不能超过 10%

2:单品少，陈列量感要大。

3:每个类别的毛利额只要达到标准，就要降一次部门整体毛利率，这样循环操作，就会良性发展，相当于测试性降低整体毛利率，慢慢走向 costco 模式，不是一步到位。这个思想要得到落实。

4:价格采用比竞争店便宜 5%策略，利用消费 20%积分红包，锁定客户。

5:线上先便宜引流，20 分钟送货上门，养成会员线上习惯，后期线上线下同价。

6:线上分类对应线下部门负责制。

3、要判断未来一个实体店凭什么与线上店怎么竞争的问题？

（我们的大战略：供应链）

1:让实体店成为我们引流入口，盈利不是实体店的任务，把私域与及时零售的优势发挥出来，打平台引流劣势。

2:只有把分布在全国的实体店作为我们的前置仓，把实体店成为我们的引流入口，然后通过全国的粉丝量做大我们的供应链，找到源头合作，才能降低我们的进价

3:只有通过矩阵式的线下实体店与众多的线上连锁店，才能打压纯线上平台，否则，实体店的成本与顾客覆盖面是无法与纯线上店铺竞争的