一、与超市合作的模式

《第一节课程》

一、商业模式模型展示:

1、 与超市合作模式：超市提供：场地+装修+设备， 我方提供：品牌+IT+商品+管理团队

2 、 利润保底制股份分配：

二、怎么能做到销售额的提升

我们的经营模式：

1 、定位赋能、2、供应链赋能，3 、管理赋能，4 、社群系统赋能， 5、创业者平台赋能、6、异业联盟赋能

《第二节课程》

社群赋能： 会员系统任意消费送 20 积分(1 元=1 积分)

《第三节课程》

创业者平台赋能：群主、 本地化产品、异业联盟

1、群主： 发展会员，会员在超市内消费提成

• 本地化产品： 可以在我们合作的超市： 小程序商城、微信群、公众号推广自己的产品
• 异业联盟：可以为超市发展联盟合作商家、拓展本地商家的广告投放，商家投放的广告可以在： 抖音本地、公众号、小程序、微信群、 DM、各联盟商家宣传栏进行投放

• 及时配送
• 广告

《第四节课程》

供应链赋能+经营管理赋能

1 、 供应链赋能：

1. 供应链模块包含：食品百货生鲜所有产品的供应，采用直配与统配的方式，
2. 所有与我们合作的供应商，我们不收进场费、5节1庆等费用，结算方式为 T+1,若有价格保护的供应商， 我们收进场费与堆头费均全部折算到商品的进价中。
3. 依托众多合作超市的进货体量， 获得商品的采购优势。
4. 通过在当地代理一线品牌获得接触与了解超市的信息，建立信任
5. 通过投资源头控制源头产品，建立价格优势与建立自有品牌。

2 、经营管理赋能：

1. 统一品牌、统一it系统、统一人力资源系统、统一营销系统、统一商学院
2. 进驻管理团队， 合伙人机制、 融资机制
3. 标准化运作，均由总公司运营部门、数据部门、稽核部门统一检查考核。
4. 线上商城与及时配送，适应超市数字化转型需要

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