一、选址注意事项

1、看位置：是不是在社区附近？

检查重点：在社区附近的目的，就能服务到中青年高净值顾客，可提供送货上门的服务，观察该社区人流动向？即平时出小区消费集中在哪个位置，即乘坐公交路径、去菜市场路径、去幼儿园路径是否集中。

2、看现场：是不是缺货、商品陈列无量感？判断是不是超市资金链出现问题，没有店长或管理不规范。店内装修布置是不是精气神不聚的情况。

3、看价格：是不是生鲜商品价格偏贵？

4、看产品：生鲜品质是不是不新鲜？生鲜陈列是否有量感？

二、第一次正式进入超市收集数据时，签署意向合同，并收集以下数据：

1、询问：销售额、毛利额、毛利率、租金、工资、水电、管理费用

2、询问：来客数、客单价

检查重点：来客数*客单价=销售额，是不是存在差额过大？

3、导出商品清单，包含：所有商品进价、售价及对应的供应商。

检查重点：回公司后进行二次加工，检查供应商的供货价是否过高？检查商品售价定价是否合理？核心单品是否缺失？

4、登记支出：租金与管理费、水电费、耗材、税费、招待费、宽带、垃圾费、

检查重点：房租欠款金额，要有原始租赁合同与交租金的收据，水电费交费记录或赁证，耗材使用是不是符合对应的销售额。

5、登记收入：纸皮、端架费、堆头费、陈列柜、

检查重点：以口头记录为准，之后与供应商核对。

6、工资清单：工资欠款金额，工资表。

检查重点：人员是否过少，必须要配备最低人员配置，否则接手后，利润压力增大。

7、供应商清单及应付帐款。

检查重点：各供应商欠款金额，后期盘点及与供应商重签合同时沟通需要的数据。

三、收集正式凭证与保底面谈

1、安排好时间，提前通知超市方准备好，上述费用与收入的正式凭证，我方约定时间上门对上述内容进行确认。

2、对人员编制存在不合理的部分，需要增加编制进行面谈。

3、对利润保底存在季节性淡旺季问题进行面谈。

四、不能合作的超市情形

1、亏损超过2万的店。

2、不同意在经营一个月后对之前提报数据进行真实性修改的店。超市方虚报数据，如员工人数。对不愿意修改的超市方，我方会起诉赔偿违约金。

五、销售提升的空间测算

1、同面积超市销售额对比，整体销售额提升空间。类别进行对比，是否存在类别缺失？

2、同面积超市产品销售对比，产品销售额提升空间。

3、缺失产品销售额提升的空间。

4、同面积超市租金额对比，销售额同比增加幅度是否合理？

5、同面积超市营销频率对比，一月两次、三次或四次？

需要提供证明文件：

租金与管理费交费凭证（可拍照）、

工资表凭证（可拍照），

水电费与其它费用清单（电子表格），

全店单品销售额与毛利额明细（电子表格），

生鲜进货额（电子表格），

租赁合同、营业执照、消防与食品经营许可证（可拍照）、

各供应商的应付款（电子表格）。