超市各分类负责人工作职责

对内:现场

1.进:区域的商品订货,陈列:量感与先进先出陈列,价格:一品一签

2.销:区域的商品销售额:推广爆品、品质与损耗控制策略

3.存:区域的商品卫生,库存,保质期,商品异常处理

4.环境:设备运行正常、整洁

5.服务:主动迎接顾客目光、首问责任制

6.遵守日落原则、每日评估与销售额考核:

对外:会员

1.负责网格化楼盘与群主制

2.与顾客建立关系互动:拓展会员

3.与顾客建立互动关系:推销爆款

4.与顾客建立互动关系:送礼品

5.与顾客建立互动关系:定期邀约会员参与沙龙活动

6.会员拓展与vip会员拓展考核:

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