正常与促销商品调价操作

操作流程:

1、正常商品调价:同意原库存降价,写补差单,

2、促销商品调价:以销售时间段的销售数量写补差单。

3、所有补差单交财务保存。

寻找合作超市

寻找广州佛山地区有类似的超市
1、500-2000平方,盈利不理想、

2、老板身兼店长或采购,无精力管理超市,

我们带人带资金进驻,利润不提升,增加的所有费用由我们承担。

有意向的超市老板,可加微信了解我们正在合作的超市。

空场也可以合作

人才招聘

倍诚优选供应链管理(广州)有限公司因业务发展需要,现聘请以下人员:

店长:若干名,15000+分红,休4天,包住,要求:要有生鲜超市管理经验,完成公司各项工作指标达成;

门店分割师:5名,要求:能吃苦耐劳、分割熟练,会精品包装,独立完成门店部门日常工作,待遇:7500底薪/月,包住,月休2天;

促销员:若干名,5000+分红;休4天,包住,要求:服从管理,性格开朗,完成门店各项工作达成;

阅读更多

致:新供应商

致尊敬的                                   各供应商

经与                 店洽谈,我方将于                                   号正式托管该超市的经营管理工作,以后该店所有供应商业务均由我方全权负责。

为了让各供应商了解具体的业务托管工作,我方将工作衔接工作做如下说明,若有不明白的可另行咨询我方采购人员。

  • 合同签约:我方接管后,所有供应商需要与我方签订商品采购合同,洽谈合作的供应商须于                      日前至我方完成签订合作合同。
  • 我方对所有合作的供应商采用T+1的结算方式,具体结算办法如下:

一、T+1付款:所有供应商当天销售货款,我方在次日付款到供应商指定账户,请供应商确认账户正确性,如遇节假日顺延付款。

二、供应商对账:可自行选择每周、每月自行核对,我方每月主动与供应商对账一次,请联系采购加入倍诚优选供应商群,根据我方已付款金额,供应商将合计金额不大于付款金额的送货单与收据快递至我方财务。快递地址:广州市番禺区石壁街石洲中路138号奥园越时代大厦裙楼3楼316室。龚先生收

对账单格式:上月末库存金额+本月供货金额-本月退货金额-本月销售金额(本月已付款金额+扣服务费)=本月末库存金额

三、商品价格:我方对供应商原供货价不作变动,若合作过程中存在促销业务,则需要知会采购进行填写变价单作为金额变动凭证,否则会存在数量正确,金额有差异的现象。

四、库存责任转移:我方接手库存时间为                                    号,之后库存由我方承担,核对完毕请各供应商重新开具送货单,超市方会同时打印相同数量的商品退货单,即:一退一进原则。

阅读更多

会员营销主管工作内容

会员营销部门拓展策略: 新店一次性大力气把VIP会员发展到1000个。

会员营销部门组织架构与编制: 会员拓展团队:三人,直属管理上级:企划部

会员营销经理的目标: 会员拓展目标:消费100VIP目标,群主发展目标,

会员营销经理的工作职责:

1、在收银台发展会员,监督收银员使用话术

2、利用员工发展会员

3、小区派传单发展会员

4、发展大妈发展会员

5、做好新会员专享商品线下陈列与线上上架

6、做好每日爆款线上推广(秒杀/拼团/预售/全返/VIP专享)

7、做好楼宇会员录入

8、做好按积分与每日会员发展日报。

会员营销主管提成标准:有效普通会员3元/个,有效会员是指:消费满18元为普通会员,消费满100为VIP会员

阅读更多

店长要知道的工作内容


公司对店长思维方式或者说符合企业文化的基本要求:

“我想”的激情,是目标的清晰(目的与标准=专业水准),是实现目标的决心,是过程中的坚持韧性,是马上行动的能力与对结果的高度责任心,是一个企业具有:精、气、神的表现,这是主动的行为,不是企业考核形成的个人被动压力与负能量氛围,考核要变成:打输了认罚,打赢有肉吃的正激励文化。丛林法则,要么一个人去抢,要么齐心协力合伙去抢,合伙合的就是文化。

一、店长要知道的企业管理基本框架:

企业管理:文化,战略,运营,人员

1)文化(统一方向与思想,形象与个性):使命、愿景、价值观

使命(定位)(付出):赋能超市,为行业做数字化智能化变革

愿景(吹牛)(回报):做国内领先的超市行业供应链

价值观(以什么做人做事的思想):诚信、尊重、激情、完美

2)战略(布局)(做什么)(头)(目标管理):目标、定位、模式

目标:以广佛为根基,全国拓展,

定位:会员折扣超市

模式:代运营获得入口、做大供应链取得规模优势、标准化统一管理提升效率降低成本、线上线下融合更好的服务终端顾客

动线:

1、易耗品:洗发沐浴护肤清洁-洗涤清洁-纸巾-一次性用品-居家用品-

2、厨房与客厅食品:酒水-休闲-散装-冲调-调味-油-米-南北干货-生鲜

阅读更多

会员忠诚度与社区营销方案

  • 2-超市为什么要把会员发展与社区化营销作为超市发展的战略重点
  • 3-传统会员卡积分制的弊端
  • 3-会员忠诚度战略新会员积分模式
  • 4-会员发展战略配套:组织架构
  • 4-会员发展战略配套:部门职责
  • 5-会员发展战略配套:工作流程
  • 6-会员发展战略配套:会员发展营销政策与激励政策
  • 7-会员发展战略配套:目标与考核政策
  • 7-项目存在的问题
  • 8-项目的实施的两个阶段
  • 8-会员积分派送在实际操作中的实施
  • 8-如何发展会员
  • 8-会员拓展与预存话术

阅读更多

超市的核心管理

竞争可以带来进步,但最好的竞争,就是没有竞争,从一开始就预防竞争产生的可能(在城堡周围挖壕沟,如果你不能建造一个难以逾越的壕沟来保护你的城堡,那么你只会表现平平)。顾客为什么会来你的店?为什么会买你的产品?是因为他从你这里能得到好处。

文化:愿景、使命、核心价值

战略:目标、定位、模式

运营:组织架构、制度与流程

人员:责权利、能力与态度、

企业的愿景:我们希望做我们的企业做到什么样子

企业的使命:(我们存在目的)就是为了通过为消费者提供低价商品的增值服务(利润是结果,但不是目标)

企业的核心价值:诚信、尊重、激情、完美(核心价值的解释见:店长的工作)

阅读更多

成为会员的9大好处

1、享受会员价及新会员专享商品。

2、每天领红包、任意消费送20%积分,积分越多红包越多。

3、享受一次机会获消费100送2000活动,每天至少可领1元左右红包。

4、每天群内组织爆款、秒杀、拼团、红包雨。

阅读更多