竞争可以带来进步，但最好的竞争，就是没有竞争，从一开始就预防竞争产生的可能（在城堡周围挖壕沟，如果你不能建造一个难以逾越的壕沟来保护你的城堡，那么你只会表现平平）。顾客为什么会来你的店？为什么会买你的产品？是因为他从你这里能得到好处。
文化：愿景、使命、核心价值
战略：目标、定位、模式
运营：组织架构、制度与流程
人员：责权利、能力与态度、
企业的愿景：我们希望做我们的企业做到什么样子
企业的使命：（我们存在目的）就是为了通过为消费者提供低价商品的增值服务（利润是结果，但不是目标）
企业的核心价值：诚信、尊重、激情、完美（核心价值的解释见：店长的工作）
1、享受会员价及新会员专享商品。
2、每天领红包、任意消费送20%积分，积分越多红包越多。
3、享受一次机会获消费100送2000活动，每天至少可领1元左右红包。
4、每天群内组织爆款、秒杀、拼团、红包雨。
这是一个很偏僻的入口，您能来到这里了解我们，我们非常感谢您。
1、如果您是我们的会员，在这里您将体验我们的折扣超市的任意消费享8折的价格福利与最快15分钟送货上门服务，这在小型社区超市里，我们是第一家，未来我们将围绕超市周边商圈拓展更多会员服务，做我们的会员，就是不一样。
2、如果您是供应商，在这里您将体验到我们的T+1付款模式给您带来的非凡收款体验，没有繁琐的交单与对账环节，更不需要上门收款，不会浪费您的业务人员时间，所有销售款，每天自动到帐，颠覆传统超市账期模式，从此不用担心收不到货款。
3、如果您是我们的员工，在这里您将体验到我们的合伙人模式给您带来的零成本创业体验，在这里，你不但有一份高额的工资收入，同时还是超市股东，亏本公司承担，赚钱你享受收益，这样的机会在零售行业，只有我们这里才有。
4、如果您是超市的老板，相信您一定是慕名而来，很高兴期望有机会与您合作，我们独特的保底托管模式完全站在您的利益出发，相信您的格局以及您对未来的趋势判断期待您选择与我们合作。
一、与超市合作的模式
《第一节课程》
一、商业模式模型展示:
1、 与超市合作模式：超市提供：场地+装修+设备， 我方提供：品牌+IT+商品+管理团队
2 、 利润保底制股份分配：
二、怎么能做到销售额的提升
我们的经营模式：
1 、定位赋能、2、供应链赋能，3 、管理赋能，4 、社群系统赋能， 5、创业者平台赋能、6、异业联盟赋能
《第二节课程》
社群赋能： 会员系统任意消费送 20 积分(1 元=1 积分)
1、作为公司员工，你希望离开我们这家公司后的员工，怎么评价我们的公司？
2、作为公司员工，你希望超市行业的供应商，怎么评价我们这家公司？
3、作为公司员工，你希望我们超市周边的老百姓，怎么样评价我们的超市？
4、你认为我们要打败传统超市及与零售电商竞争，我们凭什么？
5、超市哪些行为会砸了自己的招牌？
阳谋：
1、实体超市是夕阳行业，它会消失吗？我们关注的是5-10年后的老年人社区市场。
2、我们靠的体量与规模效应，通过规模效应来获得效率与成本两端控制，核心是超市与供应链规模。
3、我们定位厨房与客厅食品与易耗品的会员折扣店，靠的是生鲜全品类战略，食品百货单品战略与会员战略。
4、我们靠的是整合现有资源，是轻资产，我们坚决不开新店，一家新店的成功并不等于模式的成功，更多的是选址的成功。
5、我们强调使用概念，不强调拥有，独占欲太强的人不适合与我们为伍。
6、我们是一家传统零售公司，但未来科技是我们的方向，供应链金融将是我们的手段，利用科技与金融的优势形成价格优势。
阳谋：
只要能获得超市的经营权，就能实现控制供应链的商品经营权与控制粉丝（会员）的经营权。只有经营好超市这个核心产品，才能长期实现供应链与粉丝（会员）的控制权。
做局：
只要超市提供场地，只要管理团队入股，我方提供品牌、IT、前期启动资金，最终供应链公司就成为此模式的核心庄家。
一、我们在超市方面的核心思想是：