对内：现场

1.进：区域的商品订货，陈列：量感与先进先出陈列，价格：一品一签

2.销：区域的商品销售额：推广爆品、品质与损耗控制策略

3.存：区域的商品卫生，库存，保质期，商品异常处理

阅读更多

1、线上商城的销售额去到哪里？

走不走超市的pos系统？线上销售额进超市老板的法人帐户，超市老板需要给一张银行卡专用，给我方使用，产生的销售额走后台批发单的形式，减系统库存。

2、线上商城是我们统一的平台吗？

我们是一个店一个独立的小程序商城。顾客线上下单，线下会出下单的小票，员工凭小票捡货送货，每天统一一次后台出批发单。

3、扣2%的服务费，是在超市的销售额中扣除吗？

所有的服务费是我们的给供应商付款时扣除，不影响超市原来的进货价格，也不会在超市的销售额上扣款。

阅读更多

一、选址注意事项

1、看位置：是不是在社区附近？

检查重点：在社区附近的目的，就能服务到中青年高净值顾客，可提供送货上门的服务，观察该社区人流动向？即平时出小区消费集中在哪个位置，即乘坐公交路径、去菜市场路径、去幼儿园路径是否集中。

2、看现场：是不是缺货、商品陈列无量感？判断是不是超市资金链出现问题，没有店长或管理不规范。店内装修布置是不是精气神不聚的情况。

3、看价格：是不是生鲜商品价格偏贵？

4、看产品：生鲜品质是不是不新鲜？生鲜陈列是否有量感？

阅读更多

项目名称：超市经营合作

甲方：

乙方：倍诚优选供应链管理（广州）有限公司

鉴于：

1、甲方为_______________________________ 之经营单位，有全权处理该项目的运营、管理和服务事务。

2、乙方为超市运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。

3、甲、乙双方为了能更好地经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国民法典》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守：

阅读更多

任何一个时代，那些真正的高手都在默默下笨功夫，只有那些愚蠢的人整天四处找捷径。

基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值。

越是艰难的时候，越是苦练基本功的时候。

执行就是：把每个动作进行培训，进行监督，不停练兵，达到熟练。

托管的本质上是基于能力的销售提升，也即：我们凭我们的经营管理能力，将原超市的销售进行提升，为超市提升利润空间，我们仅从提升的空间里拿回店长的工资，以及流动资金的使用成本。

也就是说：

1）如果我们不能把原有超市的销售额及利润进行提升，那么，我方店长不收任何工资，相当于免费为超市服务。

2）如果我们对销售额进行了提升，我们也只是在提升的利润里支付店长的工资及分红。

因此，无论是哪种情况，超市方都没有任何损失。

阅读更多

1、思维模式：警言/辩证思维，即为什么这样选择的理由

做企业成功在于：因果：做事前先把每件事可能带来的果想清楚，选对人，做对事。要忠于自己的内心（我想，有目标，过好当下，乐观积极），敢强势、不怕孤独（情绪稳定，放松，上帝视角看待），不断加薪，定期炒人。做决策的稳健要考虑到事件的背景，各事件的关联性，以及决策产生的长期与短期利益取舍。

2、要判断凭什么我们能把接手的超市做好的问题？

（我们的小战略：运营能力）

凭什么我们能做得更好？对品种与品质要求，价格策略与送货上门服务质量。

1:越好卖，越便宜，购买排名前 100名的单品，毛利率不能超过 10%

2:单品少，陈列量感要大。 阅读更多

我们相信：

目标与当下，同样重要。

我们相信：

管理是帮助，鼓励，支持，不是施压，不需要责备，是朝着目标奋进。

保持自我内心的正能量情绪，负能量会伤身体，只想怎么做好，轻松的做，不想负能量的事，结果让老天成全。

我们相信：

丛林法则与爱善之间融合，要看对内还是对外，只要没有利益冲突，爱善总大于丛林法则的，这样人间才会美好的人间，否则人间就是地狱，尽可能不搞零和游戏，以创新获得市场，以不作恶作为公司准绳寻找新业务空间，虽然本质还是丛林法则，但这会为社会带来新的价值，是对守旧的抛弃。

我们相信：

因为相信，因为喜欢，所以坚持，

只要理论上有可能，就应该去实现它。

为促进社区商业活跃，解决就业与创业，我司将在每个社区超市举报周六周日的赶集活动，有符合以下需求的个人与商家可以申请。

1、有推广需求的商家或个人，每周六日免费在超市门口宣传自己的产品

2、赶集的商品与服务类产品不得与超市商品冲突

3、每次赶集活动后要保持场地清洁

4、需要在小程序线上展现的商家与服务，请联系店内客服经理

5、有其他推广需求的商家，可以将推广需求告知我们的客服经理

6、有使用电源的，超市需要酌情收费

详情请点击右侧或底部二维码，联系客服。